摘要:
对于企业选人用人,许多人一直纠结于“用人不疑,疑人不用”之扰。
众所周知,对企业所选之人使用时,如果持怀疑态度,必将影响其人才干的发挥,使其难以尽其才华履其职责,也难以得到众人的接纳和认可;如果持不怀疑态度,又当心其人难以成事或玩忽职守,对企业造成不良影响或后果。
其实道理很简单,企业选人时,关键在于选什么样的人,人选对了用起来就省心省力。企业选人以德为先,选人选善人,选了善人,用时方可持不怀疑态度;如果选的是恶人,不仅要持怀疑态度,更要时刻警惕其作恶,以防其才干或恶行给企业造成不良影响或恶果。
有人说,不论善恶,重在才干。只要这个人有才干,企业可以通过制度来制约其行为,避免不良影响或恶果。然而,是否想过,再严谨的制度也难免有疏漏,且制度是死的,人是活的。活为人之心之念。活向善,其行也善;活向恶,其为也恶。
因此,人一旦选对了,选的是善人,就可以“用人不疑”了;如果是疑人,不能确定其善恶,那就“疑人不用”了。