摘要:
面对营销 ,普通员工的惯常思维是“小富即安,得过且过”。抛弃眼前的稳定生活他不愿意,对潜伏的危机,他看不见,公司大事,经济趋势,全员营销,与我何干?
在公司上下倡导全员营销理念之际,做为企业文化人的我能为营销做什么呢?
本人觉得作为企业领航者的思维应该是居安思危,关注大坏境,在变数来临之前把握先机,于是才造就一批批优秀企业。
在面对全球能源紧缺,金融危机的挑战,优秀企业自身应该如何做呢?
做为企业高层的领导要增强信心,理性应对;要细分市场,寻找商机;要技术创新,调整结构,要确保质量,稳定市场,要加强管理,提高效益,重视员工生活;企业员工他们把一生中最美的青春年华献给了企业,创造物质财富的生产,他们不仅只需要企业付给劳动报酬,还有超出物质利益的追求;鼓励、支持和关怀等。企业不管着眼于未来长远发展,还是当前效率提高,都应该重视员工的精神文化生活,树立人性化的管理理念。企业高层领导要让每一个员工都能有归属感,有所寄托,为每一个员工撑起***。员工为企业的强大基石,把企业和员工置换成社会和人民,完成企业的蜕变。
企业在提出“以人为本”的文化理念时,人力资源部门需要管理创新,关注人才的多层次需要,建立完善的人力资源管理体系。招聘录用优秀的人才,为企业服务做到情感留人,事业留人,制度留人,文化留人;建立回家员工的管理体系,对辞职人员做工作上的详细谈话记录,了解他们对公司的评价,弥补不足。了解他们对管理的看法,为深化管理促效益创造条件,了解他们的工作经验,人走了,经验可是永恒的财富,对他们建立后备档案,在节假时候予以问候,让他们时时感到大家庭的温暖,让他们时时感到企业需要他们这样有丰富优秀经验的优秀人才。